La estructura de las acciones de proyecto es la que sigue:
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Acción |
Nombre de la acción |
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A. Acciones preparatorias |
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A.1 |
Consulta a stakeholders |
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A.2 |
Fijar la Estrategia de Gestión Integrada de Residuos Sólidos (GIRS) para los municipios remotos de Naxos y Antigua Olimpia |
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B. Acciones de implementación |
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B.1 |
Diseño de un prototipo, sistema innovador para la separación y tratamiento en origen de RSU |
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B.2 |
Ingeniería construcción e instalación del sistema innovador para la separación y tratamiento en origen de residuos sólidos urbanos |
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B.3 |
Operación, optimización y demostración de los sistemas innovadores en áreas seleccionadas de los municipios participantes |
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B.4 |
Evaluación de los resultados de la implantación – Evaluación de la comerciabilidad de los productos finales – Evaluación del Ciclo de Vida de los prototipos |
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B.5 |
Sugerencias para la implantación a gran escala del proyecto – Replicabilidad del proyecto en otros países europeos |
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C. Monitorización del impacto de las acciones del proyecto |
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C.1 |
Indicadores clave de desarrollo / Protocolo de monitorización |
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C.2 |
Evaluación del estado actual en las áreas objetivo |
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C.3 |
Monitorización del impacto ambiental del proyecto |
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C.4 |
Monitorización del impacto socio-económico del proyecto |
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D. Concienciación pública y diseminación de resultados |
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D.1 |
Desarrollo y actualización de la página web del proyecto |
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D.2 |
Paneles informativos LIFE |
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D.3 |
Desarrollo de las Herramientas y Plan de Comunicación |
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D.4 |
Organización de las actividades de información |
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D.5 |
Organización de las actividades de formación – Construcción de capacidades |
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D.6 |
Informe para diseñadores de políticas |
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D.7 |
Informe Layman |
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D.8 |
Networking con otros proyectos LIFE y/o no LIFE |
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E. Gestión del proyecto y monitorización del progreso del proyecto |
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E.1 |
Gestión de proyecto por NAXOS y reporte a la CE |
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E.2 |
Indicadores – Monitorización y Evaluación |
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E.3 |
Plan de Comunicación After-LIFE |
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E.4 |
Auditoría Externa |